前言：人力资源咨询，人力资源咨询公司
人力资源咨询，一般是一个切入点，系统规划设计，将联动企业战略、组织架构、企业文化、人力资源、薪酬绩效、制度流程等等。常见的六个服务内容：
一、人力资源战略规划
1、分析企业内部优劣势、外部竞争环境，依据企业战略、业务目标、组织结构及预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标；
2、协助企业提高人力资源管理能力，实现事务性人事管理向战略性人力资源管理的转变。
二、职业规划体系
1、根据企业实际设计可行的职业发展道路和实施计划；
2、提供配套的培训体系建设方案。
三、企业文化建设
1、协助企业建设培养共同价值观的企业文化；
2、调动人的自觉性和积性、主动性和创造性地发挥人的潜力。
四、薪酬和激励体制
1、薪酬体系设计；
2、薪酬动态管理体系设计；
3、激励机制的设计；
4、强调企业薪酬与激励政策的战略指导方向，兼顾长期和短期收益。
五、绩效管理体系
1、设置关键业绩考核指标；
2、绩效考核方案设计及实施；
3、绩效管理为核心的业绩质量循环的建设。
六、培训体系建立
1、设计培训体系，支持公司发展战略，持续不断的提高员工素质；
2、开展专项的人力资源管理培训，提高人力资源管理人员的能力与技能。